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黄珑琳减速是为加速做准备分层铁片

盛辉机械网 2022-06-28 11:52:16

黄珑琳：减速是为加速做准备

提起国内电动葫芦行业，就不能不说到江阴凯澄起重机械有限公司，合资10年来，这个企业发展迅速，目前人均产值达到45万元，在重机行业里极其少见。"凯澄已经将国外同行业的著名企业定为自己的竞争对手。"该公司总经理黄珑琳说。  　　适当减速瞄准国际  　　机械周刊：上半年起重机械行业的经济增速下滑的趋势非常明显，凯澄公司的情况怎样？  　　黄珑琳：是。行业出现下滑是非常明显的。前几年，凯澄主要抓产品质量和市场营销，一直将质量和品牌作为市场的立足点，所以市场已经认可了我们的品牌。加上我们投入了很大的力量不断地进行技术改进，使产品产量不断提高，每年的返修率都在下降。我们生产的产品种类虽然少，但很专业，我认为被市场认可就算是成功的。  　　2002年、2003年、2004年凯澄的增长速度在30%以上。今年和明年我们想用两年的时间作为调整期，适当降低发展速度，为下一轮的发展高峰做好准备。主要是做好产品质量的准备，技术的准备，人员素质的准备。  　　机械周刊：凯澄是合资公司，技改是进行内部创新还是靠引进技术？  　　黄珑琳：多数缘于内部创新。但我觉得我们的员工对技术改进工作的认识不够，改进的力度不大，改进的时间也拖后。  　　机械周刊：这是否考虑到行业发展的规律性？  　　黄珑琳：是的。在调整期之后，我们要把员工的生产率提高到人均80万元左右。国外同行业企业的劳动生产率是人均100万元，与之相比，80万元是我们进入国际市场所必须达到的。我们的目标就是与国际同行业企业看齐，他们是我们未来的竞争对手。  　　机械周刊：既然已经把目标定在与国际同行业竞争上，那凯澄发展主要的障碍是什么？  　　黄珑琳：问题还在人。现在随着管理的深化，我觉得人在企业当中起着越来越重要的作用。如果我们的员工不能认识到这种落后，那本来可以在很短时间内追上的差距也许会拖后很多年。即使企业领导认识了，员工没有认同也还是不行。朱镕基曾经说："产品质量的问题是民族素质的问题"。我对这句话印象深刻。先进的设备和技术都要人来应用，人最重要。  　　把工作当成自己的事业和爱好  　　机械周刊：您认为是管理层还是普通员工的素质存在差距？  　　黄珑琳：我只能说我们综合素质不高。整体的，包括我在内的综合素质不高，包括个人能力、心态、思维方式及创新的能力和想法。我认为，最缺乏的是很多人根本就没有要创新的想法。  　　机械周刊：您的意思是要把工作当成自己的事业和爱好来做？  　　黄珑琳：是。在这方面日本企业的员工和我国企业员工的差异很明显。我举个简单的例子，日本企业的员工不会说自己的企业不好，因为那样就代表自己也不好。我们的员工很少说自己的企业好。但事实上，你在这样一个环境中成长，你也是一滴水，企业的不好与你有很大关系，你如果做好了，你就会带动别人也做好，那环境就好了。我们在这方面的心态有欠缺。  　　机械周刊：其实是个心态问题，是不是与教育有关系？  　　黄珑琳：对，我觉得还是教育问题。我很赞成美国的教育方法。小孩摔倒了，让他自己爬起来。我认为要想尽快缩短我们与国际上的差异，就要从教育入手。我经常在企业员工里强调这种理念，很多人把问题推向社会和现有的体制，可是再好的体制也要有人来执行才可以。很多人以自我为主，没有考虑别人。我们这次捐赠60万元给慈善机构就是在江阴开个头，表明一个好的企业，不但要考虑自己集团的利益，还要考虑社会。  　　老资格的权威管理  　　机械周刊：据了解，你们是这次江阴市外资企业中捐款最多的一家，当初是怎么考虑的？  　　黄珑琳：2月份我把这样一个建议提出来，我觉得工厂主要是生产产品、参加市场竞争，那么我们现在在这个市场上已经有一席之地，在行业中很有名气。社会给我们回报，我们也要回报给社会。我们如果搞庆典的话，会浪费很多时间和金钱。如果把钱省下来，就可以给那些上学上不起的、下岗人员等一些生活比较贫困的人帮助，尽我们的微薄之力。  　　其实，我想的比较简单，就是回报社会的想法。我觉得，我好不算真正的好，要大家好才是真正的好。要全社会都能过上幸福的生活那才是真正的好。光考虑自己好的话，那是一个很小、很微弱的群体。这与我的管理风格也有关系。  　　机械周刊：那您是哪种管理风格呢？  　　黄珑琳：我是比较严的。我公司90%的人都对我有畏惧感。因为我严格，要求高。为什么要高要求？因为我觉得我们离国外的差距比较大，只有多一份努力才能缩小一点差距。我们已经是国内钢丝电动葫芦行业的老大了，与国外企业相比，产量可以讲是第一大，但管理水平、开发新产品的能力还差很远。在这方面，我们要尽快提高。我特意去了国外两个著名公司，就是为了学习。我在这个行业已经有30多年了，是资格最老的人，总要把企业搞出点名堂来。  　　机械周刊：很多中外合资企业都存在一个文化融合的问题，凯澄在管理中有没有这方面的困扰？  　　黄珑琳：10年当中基本上没有过矛盾。我力争向日方学习先进的理念、管理，解决不了的问题下一回再解决，关键是沟通。凯澄80%由日方控股，但是工厂管理全部由中方来做。企业发展很好，我们投资九千万元建设新厂区没有用一分钱贷款，现在关键问题是怎么样使企业壮大。  　　"八卦"老总  　　黄珑琳这个名字不像是称呼一位男士的，我一直这样想。但是，当我和办公桌后面的他聊起来的时候，我觉得"珑琳"二字倒与他的个性很相符。  　　细问起来，这个名字是私塾先生起的，因为他的两个哥哥都夭折了，父母显然很着急，就请人起名字，当然有些保命祈福的意思在里面，现在看来这样的目的达到了。  　　黄珑琳不喜欢张扬，他的最大特点是严格和认真。所有那些有关交际的活动他都不喜欢，比如跳舞唱歌、应酬陪客人，甚至旅游。他笑说，"我很少去陪领导吃饭，所以到我这  　　里的人都没有饭吃。"  　　他最高兴的事是下班准时回家，看看报纸，很少看电视，然后睡觉。  　　早5点起床，到公园跑步，适当地锻炼身体。7点以前肯定到公司，通常很准时。"我的时间观念很强，企业干部开会，迟到的罚款500元。"他强调。  　　就在我确信自己见到了第一个没有娱乐的总经理时，他说出了他的惟一爱好---打麻将，"这是一种娱乐，和几个朋友玩儿，谁赢了谁请客。"哦，我舒了一口气，原来黄珑琳的生活还是张弛有度的。

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